6月24日，永业行副总裁文云波携投资咨询事业群常务副总经理裴新桃、人力资源副总监兼人力资源部总经理周云、投资咨询事业群区域一部总监高海曼一行到十堰分部调研指导工作，十堰分部总经理周小川及部分员工参加座谈。
十堰分工厂近些余年来的提高了数字代表绝对。随后不久，文云波与出席会议职工去车间与人沟通，从餐饮市场、水平、工作的、风险控制系统、效绩、人文精神修建等方位就有关的大问题予以工作的指引。他更加注重，分工厂要主动的加上工厂维度的业务量开拓和水平去创新，有力兼容合并分数工厂水平精神力量，提高了分工厂的的项目运营的和风险控制系统程度素质，他表杨职工不断的培植跨界的形式发现、提高了专业的程度素质，主动企业转型成材为复合材料型人材。
周云就十堰各分公司人资经营和考核风险管理体系作贯彻原因分折，分折归纳总结了十堰各分公司精英团队的建设及薪酬风险管理体系春节福利关卡加强问题。裴新桃、高海曼根据十堰空间中工作的发展未来趋势未来趋势，与各分公司工人开展了投資谘询工作专业培训交流电，对投資谘询工作架构、的发展未来趋势趋势、工作风险管理体系甚至十堰空间中整个市场开括问题开展了演示与研究综述。
十堰各营业部直销店门经理周小川指出，将推进总各营业部协同，很好地表现直销店中台好处可言和十堰各营业部温带季风气候好处可言，拓展發展区域空间，迅速实现人梯队，不息提升自己专门技术，凝心合力，为动力大公司优服务质量發展而保持追求。